UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DEL SUR DEL ESTADO DE MÉXICO EMPRESA TAMITO ‘’TE TAMORREAL’’ P R E S E N T A N: LIZBETH SANTOS ROBERTO RODRÍGUEZ CUELLAR CLAUDIO ALFONSO JEHOSAFAT SÁMANO PALACIOS, URIEL ESCOBAR DOMÍNGUEZ, STEVEN CASTAÑEDA JAIMES, ÍNDICE INTRODUCCIÓN 3 FILOSOFÌA ORGANIZACIONAL 4 MISIÓN 4 VISIÓN 4 PROPÓSITOS 4 OBJETIVO 4 OBJETIVO GENERAL 4 OBJETIVOS ESPECÍFICOS 5 ESTRATEGIAS 5 POLÍTICAS 5 REGLAMENTO 5 PRESUPUESTO 5 ORGANIZACIÓN DE LA NUEVA EMPRESA 5 ORGANIGRAMA 6 NUMERO DE EMPLEADOS 6 DIRECCIÓN DE LA NUEVA EMPRESA 7 ESTRATEGIAS DE MOTIVACIÓN A EMPLEAR 7 TIPOS DE COMUNICACIÓN 8 ESTILO DE GERENCIA 9 PRESTAMO BANCARIO 10 ESTADOS FINANCIEROS 11 INTRODUCCIÓN Nuestra empresa está localizada en el Sur del Estado de México esta empresa surgió con la finalidad de brindar un producto muy saludable para la gente como lo es nuestro té (tamorrea)l a su vez con la llegada de esta empresa se les otorga trabajo a varias personas de la región que está localizada la misma , todas ellas están muy bien capacitadas para cada uno de sus puestos que están ocupando NUESTRA ya así la misma empresa como tiene muy buenos trabajares en cada puesto así otorga un excelente producto a la gente que lo compra y como nuestra empresa es muy buena en todas sus arias y tiene una venta de demasiados productos nos dice que nuestra empresa es muy rentable. FILOSOFÌA ORGANIZACIONAL MISIÓN Brindar a nuestros clientes una excelente atención, precios y calidad en Té Tamoreal, generando con ello valor al satisfacer sus necesidades y superando sus expectativas. VISIÓN Consolidarnos como una empresa líder en la venta de Té Tamoreal, a través de la satisfacción del cliente, llegando a ser la cadena de tés más exitosa en la región Sur del Estado de México, distinguiéndonos por nuestra calidad, servicio, sabor, aroma y color, convirtiéndonos en una alternativa real a la hora de disfrutar un momento agradable en familia. PROPÓSITOS • Ofrecer productos de buena calidad a un menor precio. • Brindar los mejores servicios y atención a clientes. • Crecer como empresa en la comercialización de tés. • Ser una empresa líder en la región Sur del Estado de México. OBJETIVO OBJETIVO GENERAL • Comercializar Té Tamoreal en el mercado regional del Sur del Estado de México. OBJETIVOS ESPECÍFICOS • Diseñar un Plan de Marketing del Té Tamoreal. • Implementar un sistema de comercialización de tés en los municipios de Tejupilco, Luvianos, Amatepec, Sultepec y Tlatlaya. • Generar convenios con empresas como Chedraui, que permita la venta del Té Tamoreal en los centros comerciales. ESTRATEGIAS • Patrocinar eventos deportivos, culturales y sociales para dar a conocer la empresa. • Entregar folletos en las avenidas principales del municipio de Tejupilco. • Dar muestras del Té Tamoreal en centros comerciales, con los cuales se tiene convenio. • Abrir una sucursal en Tejupilco, que a la vez permita distribuir a mayoreo o menudeo. • Abrir una pequeña cafetería y vender el Té Tamoreal. • Hacer promociones y descuentos en la venta al mayoreo. • Elaborar publicidad en varios puntos de mayor concurrencia por la gente. POLÍTICAS • Aplicar medidas extremas en salubridad. • Permisos permanentes ante la SHCP. • Medidas de seguridad en el personal. • Seguridad e higiene en las áreas de trabajo. REGLAMENTO • Respetar los horarios de entrada y salida establecidos. • No ingerir bebidas alcohólicas ni ningún tipo de drogas dentro de la empresa. ORGANIZACIÓN DE LA NUEVA EMPRESA La empresa TAMITO SA de CV se desea ordenar y distribuir el trabajo entre los miembros de tal manera que se puedan alcanzar los objetivos de mejor manera para ello cada uno de los miembros debe tener bien definidas las metas a lograr de la empresa para que una vez claro se podrá definir las funciones o tareas para lograr los objetivos propuestos, para así saber cuánto es el personal que se necesita y con qué capacidades y habilidades cuentan cada uno de ellos. ORGANIGRAMA NUMERO DE EMPLEADOS Esta empresa tiene 2 empleados por área en total son 20 empleados y el gerente general. DIRECCIÓN DE LA NUEVA EMPRESA La empresa TAMITO SA de C.V, combina el factor primario con el factor secundario, permitiendo transformar la materia prima, es decir, la planta de Itamoreal, que es extraída del Estado de Guerrero, la cual se trasplantara a cielo abierto en Tejupilco para ser cultivada y darle un procesamiento, dando origen a ser un producto de consumo. Además, esta organización se rige bajo una estructura organizativa que trabaja en conjunto para posicionar a la empresa y sobre todo el producto en el mercado local en la Región Sur del Estado de México, y en un futuro a corto plazo colocarse en mercados nacionales, destacándose por su sabor, aroma, precios y calidad. El rumbo que seguirá, será la implementación de sus canales de distribución comenzando por el municipio de Tejupilco y poco a poco expandirse hacia los municipios de Luvianos, Amatepec, Sultepec y Tlatlaya, para posteriormente continuar a largo plazo en el municipio de Toluca, hasta llegar al México y otros estados de la República Mexicana. ESTRATEGIAS DE MOTIVACIÓN A EMPLEAR • Comunicación efectiva. • Clima laboral agradable, que se sientan en confianza y con ganas de llagar a trabajar. • Incentivar la participación en la toma de decisiones. • Hacer avaluaciones del desempeño cada 6 meses en todas las áreas de la empresa. • Generar 40minutos para que puedan comer. • Acondicionar una pequeña cocina, donde logren calentar sus alimentos y comer adecuadamente. • Colocar expendios de agua caliente y fría en distintas áreas. • Diseñar uniformes de trabajo. • Proporcionar seguro médico. • Generar promociones en ascensos dentro de la empresa de acuerdo al desempeño, experiencia y capacidad de la persona. • Facilitar y promover la formación constante de los trabajadores, es decir, proporcionar capacitación. • Proporcionar el respaldo necesario a los trabajadores. • Reconocimientos y/o incentivos económicos por:  Puntualidad.  Productividad. TIPOS DE COMUNICACIÓN Jerarquía de la comunicación de nuestra empresa • Gerente general….Nivel institucional • Director de área….Nivel institucional • Jefe de área…..Nivel Intermedio • Director de ventas ….Nivel intermedio • Supervisores…..Nivel operacional • Ejecución de tareas y operaciones (empleados)…Nivel operacional. Número de los miembros jerárquicos  Un Gerente general  Un Director de área  Un jefe de área  Un Director de ventas  Un supervisor  25 operadores   Tipo de comunicación de nuestra empresa  Comunicación interna y externa La comunicación interna es clave para un buen funcionamiento de nuestra empresa (TAMITO) es la correcta gestión de los recursos humanos. Existen elementos de comunicación que favorezcan una comunicación más efectiva: como los anuncios por email, internet, revista corporativa, y manuales de empleados. La comunicación externa es un elemento muy importante para proporcionar y dar a conocer a todos los miembros de nuestra empresa, dar una buena imagen y así resolver cualquier tipo de problemas La comunicación en nuestra empresa tiene que ser de la mejor para así todos los miembros de la misma estén muy bien informados de lo que se está llevando acabó, tiene que a ver canales de comunicación como son los de manuales de los empleados: estos servirán para que allá una comunicación más específica. ESTILO DE GERENCIA  Autocritico: Este estilo autocrático el gerente se reserva las siguientes funciones él se reserva las siguientes funciones: selecciona las alternativas posibles de acción el mismo evalúa las mejores alternativas, el decide cual alternativa es mejor para nuestra empresa así para llevar acabó una mejer desempeño (este mismo define tareas y funciones).  Consultivo: Es la primera función de este estilo es definir los objetivos y las metas (o los problemas), esta mismo estilo lo realiza el gerente conjuntamente con sus subordinados haciéndolos participar con sus propias ideas, también el mismo realiza las siguientes funciones: seleccionar las alternativas, evaluarías, elegir la mejor, hacer la mejor ejecución y tener también así un mejor control en su cargo.  Deliberativo: El gerente de nuestra empresa comparte con todos los miembros de la misma hace participativa las dos principales funciones las cuales son: definir los objetivos y metas, y seleccionar las posibles o mejores alternativas de acción a seguir. Este evaluara de las alternativas la selección de la mejor alternativa óptima para nuestra empresa la cuales es: la asignación de tareas por cargo y el también tendrá un control personalmente.  Resolutivo: En nuestra empresa se amplía un poco más la plataforma participativa, viéndose en conjunto para definir cada tarea para los miembros de la empresa como de metas objetivos la selección de las posibles alternativas de acción y la evaluación de las mismas, aunque el gerente se reserva para si la decisión de elegir la mejor alternativa la que le convenga más a la empresa.  Democrático: Hay una acción participativa de los subordinados en la mayoría de nuestras funciones que se ejercen en la empresa. En conjunto de se definen tanto como metas y objetivos se seleccionan todas las posibles alternativas; se evalúan las mismas y se decide adecuadamente cual es la mejor alternativa a seguir.  PARTICIPATIVO: Este estilo nos sirve bastante en nuestra empresa tal y como todos los demás en la misma aquí todos los miembros tienen el derecho de participar pero de acuerdo a su cargo, también tiene que tener cada jefe de cada área en especial que a ver un control muy adecuado con todos sus subordinados, así que en este estilo se resuelve en conjunto todos participando y dando su mejor idea al respectó. PRESTAMO BANCARIO APORTACIONES MONTO Préstamo bancario (BBVA BANCOMER) 500,000 Socios 500,000 Total 1’000,000 ESTADOS FINANCIEROS TAMITO SA de CV BALANCE GENERAL Del 1 de ENERO al 31 de DICIEMBRE de 2017 ACTIVO CIRCULANTE PASIVO Caja $19,000 Pasivo Circulante Bancos $73,954 Proveedores $19,600 Clientes $27,250 Acreedores $10,000 Mercancias $27,620 Deudores diversos $1,000 TOTAL PASIVO CIRCULANTE $29,660 Doc. x cobrar $5,000 PASIVO NO CIRCULANTE IVA acreditable $1,783.83 Doc. x pagar $5,000 Total circulante $193,611.72 Credito hipotecario $65,000 ACTIVO NO CIRCULANTE TOTAL PASIVO NO CIRCULANTE $70,000 Terrenos $500,000 TOTAL PASIVO $99,660 Edificios $250,00 Capital Mob y eq de oficina $51,000 Capital social $1’231,500 Equipos diversos $34,000 Resultado $8,451.72 Equipo industrial $15,000 TOTAL CAPITAL $1’239,951.72 Equipo de transporte $350,000 TOTAL PASIVO+ CAPITAL $1’339,611.72 TOTAL NO CIRCULANTE $1’196,000 $1’339,611.72

RAZONES SIMPLES Es el método que consiste en establecer las relaciones de las partidas y de los grupos de partidas entre sí, por medio de los resultados de diversos cálculos matemáticos. El objeto fundamental del análisis por medio de razones se basa en las relaciones que existen entre los varios elementos que figuran en los estados, son los factores más importantes y no los valores absolutos de los mismos. Es uno de los métodos más útiles y más comunes dentro del análisis financiero es el conocido como método de razones financieras o método de razones simples. Al igual que los otros métodos de análisis el procedimiento de razones simples sirve para determinar la liquidez, solvencia, estabilidad, solidez y rentabilidad de una organización la diferencia es que lo hace por medio de razones e índices por lo que tiene un gran valor práctico, además nos ayuda a determinar la permanencia de sus inventarios en almacenamiento, los periodos de cobro de clientes y pago a proveedores y otros factores que sirven para analizar ampliamente la situación económica y financiera de una empresa. El procedimiento consiste en evaluar diferentes relaciones de una partida con otra, o bien, grupos de conceptos que integran el contenido de os estados financieros de una empresa a través de sus cocientes. Clasificación de las razones simples • Razones Estáticas. Son las que expresan la relación que guardan partidas o grupo de partidas del estado de situación financiera. • Razones Dinámicas. Son las que expresan la relación que tienen las partidas o grupo de partidas del estado de resultados. • Razones Mixtas. Son las que expresan la relación que existe entre partidas o grupo de partidas del estado de situación financiera con partidas del estado del estado de resultados.